Kurzbeschreibung
Jedes Mitglied eines Aufsichtsgremiums muss das Geschäftsmodell des Unternehmens und die Strategie der Unternehmensführung verstehen und beurteilen können. Zwingend erforderlich sind hier tragfähige und aufsichtsratsspezifische Kenntnisse, u.a. in den Bereichen Mergers & Akquisition, Bilanzanalyse und Kennzahlen von Unternehmen sowie Investition und Finanzierung.
Lernziele
- Unternehmensstrategie und Unternehmenssteuerung
- Die Rolle des Aufsichtsrats in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
- Case Study: Die Bewertung von strategischen Massnahmen
- Mergers & Acquisitions
- Bilanzanalyse (Kennzahlen)
- Unternehmensbewertung (Methoden, Risiken und Stellschrauben der Bewertung, Interpretation und Analyse von Bewertungsgutachten durch den Aufsichtsrat)
- Grundlagen der Investition und Finanzierung
Termine
| Datum | Belegung | Dozent |
|---|---|---|
| 10.07.2025, 10:00 Uhr - 12.07.2025, 16:30 Uhr (25. Lehrgang, Hamburg) | wenige Plätze verfügbar | Mehrere Dozenten |
„Modul 4: Unternehmensstrategie und Unternehmenssteuerung” ist auch als Bestandteil einer Serie verfügbar
Inhalte im Detail
Jedes Mitglied eines Aufsichtsgremiums muss das Geschäftsmodell des Unternehmens und die Strategie der Unternehmensführung verstehen und beurteilen können. Zwingend erforderlich sind hier tragfähige und aufsichtsratsspezifische Kenntnisse, u.a. in den Bereichen Mergers & Akquisition, Bilanzanalyse und Kennzahlen von Unternehmen sowie Investition und Finanzierung.
